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买下人人网有三种方法

    水能载舟翻船。互联网就像无尽的大海。有些企业可以在无尽的大海中找到自己的新大陆,有些只能被大海摧毁。只有少数企业能在秋天之后继续前进,重新找到属于自己的新大陆。2018年11月14日,成立13年的人人网以2000万美元的价格卖给了北京多牛互动媒体有限公司。它再次成为公众舆论的目标。人人认识滑铁卢人人。它的前身是2005年建立的校园网。2009年更名为人人网。之后不久,它在美国纽约证券交易所上市。其市场价值超过百度,达到94亿美元。然而,在人人网出售前夕,其市场价值缩水98%,至1.44亿美元。导致人人遭遇滑铁卢的不是几个小问题,而是许多大问题。首先,平台的位置不清楚。在过去的13年里,人人网对其产品做了很多调整,但是它调整的定位越多,就越模糊。因此,在产品用户、利润模型和平台属性方面出现了混乱。人人网起源于2005年王星创办的校园网。顾名思义,它只供在校学生使用。也是学生把人人网推向了顶峰。然而,在2009年,人人网作为标志,用户群的定位已经向大众转变。人人不再是属于学生群体的熟人社交平台。各种各样的人都被它淹没了。该平台的社会氛围是黑烟,最终导致大量用户流失。同时,长期以来,人人都没有找到更好的盈利模式,如何赚钱和做什么。利润模型是混沌的,平台的属性更加混沌。人人网不仅是一个社交平台,还是一个游戏开发公司,还是一个投资公司。人人网起步于社交网络,但在“快乐农场”游戏变得甜蜜之后,它开始加大努力来规划游戏产业。2012年,人人网超过一半的收入来自游戏。人人网正在这里忙着玩游戏,并投资于糯米团购、金融技术SoFi、直播和连锁街区等。所有这些行动都表明,人人网已经不是一个社交平台,而是一个投资公司。平台的未知位置最终导致人人大厦倒塌。第二,产品体验差。随着人民生活水平的不断提高,人们的消费观念也在发生翻天覆地的变化。以往,人们关心的是功能是否新颖,功能是否新颖。现在,人们更加关注功能体验。人人的产品体验越来越差,这与人们的消费观念背道而驰。人人网的内容以“八俗”为主,缺乏深度,容易导致用户时间轴的信噪比低,内容重复率高,严重损害了用户(知识分子)的产品体验。人人网的广告是压倒一切的,无论是平台的首页、第二页,还是官方的小秘书,都充斥着各种各样的广告。用户体验进一步降低,人人网顺应移动互联网的发展趋势,推出APP,但优化效果差、功能复杂冗余、内容布局混乱等,产品体验跌到谷底,最终被用户抛弃。第三,缺乏新鲜血液。人人网的不良产品体验正好与微信、微博等能够适应生活、工作和其他应用场景的产品的兴起相吻合,造成了用户的严重损失。人人网直到售出后才找到为平台引进新鲜血液的方法。用户的流失成了压垮人人网的最后一根稻草。人人网的未来姓氏是“NSN”还是“GAME”还是“.”?虽然人人网正在衰退,但它还有机会翻身。相关数据显示,截至2018年3月31日,人人社交网络平台月度独立登录用户数量仍为3100万,与金光月度活跃用户数量相当。从这个角度来看,虽然任人遭遇滑铁卢谷地最低,但也具有一定的商业价值。那么,人人网被牛传媒收购后将走向何方?以下三条道路是人人网的首选第一种方式:NSN(社会)道路人人是一个社会起点,并且获得后继续走社会道路的可能性很大。有三个原因。首先,人人网的新主人打算继续社交。作为人人网的所有者,大牛传媒的战略能够完全影响人人网的发展道路。从腾讯在深圳网的报道中可以看出,人人网的新主人丹尼尔·媒体勾勒出了人人网社会化道路的蓝图,即激活老用户,采取社会化内容模式。第二,任人有丰富的社会经验。人人网已经成立13年了。尽管人人网最终由于经营战略而失利,但它积累了很多经验。人人的社交事业仍然有被挽救的希望。此外,大牛传媒的主要业务是媒体传媒,缺乏其他领域的经验,任人正好可以弥补其在经验上的不足。因此,在短时间内,大牛传媒不会对人人网的业务模块做出大的改变。公司创始人在接受腾讯深圳网记者采访时发表了声明,对人人网的改变相对温和。从这两点来看,社交网络仍然是人人网的主要业务模式。最后,人人网的IP值仍然存在。从人人收购引发的轰动中可以看出,人人作为一款社交软件,不仅具有丰富的经验,而且具有品牌价值,所以让人人继续走上社交之路相对比较容易。然而,人人网的社交网络发展并不顺利。它不仅将面临人口红利消失的压力,而且还将面临巨人的影响。目前,中国人口红利已经消失在共识。中国互联网信息中心发布的第42期《中国互联网发展统计报告》显示,2018年上半年新增互联网用户2968万人,仅增长3.1%。此外,在中国社会领域发展了近20年之后,人人网不太可能激活老用户。除了社会巨擘云莉之外,腾讯还有QQ和微信,还有微博等垂直领域的小巨擘。人人的竞争压力很大。第二种方法:游戏(游戏)路任仁在游戏领域也很有经验,收购后可以专注于游戏业务。2012年下半年是人人游戏业务的高峰期。在App Store排名前10位的游戏中,有9款是人人游戏的奇观,而当时的人人游戏业务收入已经超过了广告业务,并且旗下还有几款IP游戏。因此,人人网恢复游戏业务并不可笑。但是,恢复游戏业务也有风险。近期游戏市场低迷,《2018年1月至6月中国游戏产业报告》公布的伽玛数据显示,2018年上半年,中国游戏市场的实际销售收入增长了5.2%,远低于去年同期的26.7%的增长率。放缓步伐可能使人均收入难以大幅增长。此外,游戏版本号的暂停也将成为人人重获相关游戏业务的障碍,这可能是相对难以走的。第三种方式:ENT(娱乐)路人人网在销售之前一直从事泛娱乐业务。它的直播业务是阻止其损失的主要途径。2016年第二季度增长34.7%,直播人数超过100万。因此,人人成为娱乐平台的基础。此外,人人网的新主人,多尼乌互动,有一个媒体基因。其媒体矩阵包括互联网社区媒体DoNews、中国游戏社区NGA、二级社区ACG、视频游戏门户和视频游戏总线。如果把多牛传媒的媒体资源与人人网的用户资源和社会资源结合起来,人人网将会有一个像今天的头条新闻一样难的泛娱乐平台。力量。例如,视频游戏门户、视频游戏总线和人人网直播的结合,将孕育出一个良好的直播游戏平台。然而,游戏直播产业不仅具有竞争力,而且迄今为止盈利也是一个难题,所以人人网的娱乐之路不容易走下去。摘要:人人网。com与丹尼尔传媒携手合作,三方共赢。对于人人网来说,新的所有者不仅能够帮助其解决资金问题,还能够帮助其组建团队,创造出更适合当前互联网的“新人人网”,从而使人人网能够延续这一传奇产品。对于人人公司来说,人人公司将把人人网、直播、游戏等业务打包出售给大牛传媒,不仅可以获得大牛的部分股份,增加公司的收入,而且可以专注于金融和二手车业务。据了解,人人二手车服务平台开新汽车在二手车行业取得了良好的成绩。人人公司于2017年12月15日发布的第三季度财务报告显示,从事汽车贸易的子公司的二手车销售业务占其业务收入的68%。大牛传媒收购人人网是对大牛商业部门的一个很好的补充。东牛主要从事传媒业。它的媒体矩阵包括游戏、社区、二次和其他应用场景。人人网拥有大量的真实用户来帮助扩展其业务范围。总的来说,人人网的衰落是由于其自身的缺陷和用户逐渐抛弃的社会模式,向丹尼尔媒体出售可能会给它更多的发展可能性,这可能是人人网的新未来,但未来并非一帆风顺,而是充满挑战。

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这个年轻人没有疯狂抛弃你,只是让你疯狂地排队

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 聂云宸问了自己一个问题:“假如世界上没有人开过奶茶店,安徽合肥人才网_凤凰资讯直播在线观看网我第一个开,我会怎么做产品、选料、做流程?”  上世纪90年代,随着台湾珍珠奶茶进入大陆,内地茶饮连锁行业开始兴起。最初的奶茶用各式粉末冲调而成,得其味而无其物,被称为“粉末时代”;日后不断演变升级,coco都可、快乐柠檬等传统奶茶品牌开始出现,有了真正的茶叶,有了各种水果,有了更复杂的配方,但使用的奶还是以粉末为主。  “虽然这个粉末是合法的,但我不想用。为什么大家要把粉末吃进肚子里?”聂云宸直言,不用粉末是研发喜茶的出发点。  为此,聂云宸花了半年多时间去调试,“从零开始,没有任何基础,光是了解奶茶的结构就花了很长时间”。  终于,市面上第一款不加粉末的奶茶诞生了——喜茶首创芝士奶霜茶,使用新鲜芝士块和鲜奶打制,原茶满江红 朗诵_学科评估结果网茶叶现泡好茶,喝之前先抿一口醇浓的奶霜,全新的形态和口感使这款产品一经推出,便大受欢迎。  聂云宸结束了茶饮行业近30年结构几乎不变的奶茶时代,通过奶盖茶系的创新让这个传统行业焕农村基础设施建设_菱电冷却塔网发新机,重燃大众对茶的消费热情。  新茶饮时代到来了:  口碑起来了,喜茶从江边里走出,开哪火哪,2016年更是一口气开了50家店,年营业额过亿。2017年,喜茶一路向北,在上海迎来高光时刻,成为了全国年轻人都想喝一杯的“网红”奶茶。  单店日销量超2000杯,外卖月销量最高达5000单;月营业额最高超过300万,一天能做到10万元流水,坪效超过星巴克;全国总门店数超100家;融资超5亿,估值超过60亿。  这是喜茶在这两年时间内交出的成绩单。  “很多品牌不是死在扩张的速度上,而是死在最后势能不够。”在聂云宸看来,喜茶的势能很足。  “喜茶最核心的是产品。”聂云宸认为,做产品不是为了创新而创新,而是应该从本质上去提升产品。在他眼中,最重要的事只有两件——上市前的筛选和上市后的迭代。  为了保持头部品牌的地位,喜茶的创新压力极大。据悉,喜茶有30人左右的研发部门,下设茶饮研发实验室、烘焙实验室、茶叶品评室和品控化验室。聂云宸曾公开表示,喜茶一年大概会研发100多款产品,但最终面世的不到10款。  喜茶的菜单基本上每年都会有一次比较大的迭代,从早期十多个类别、50多款产品,一路精简,茶饮只有明星产品芝士茗茶、鲜茶水果、波波茶、纯茶这四大系列,数量约为普通奶茶店的一半。  从喜茶的产品结构可以看出,除了首创的芝士奶霜系列外,其他都是经受过市场考验、当下最流行的爆款——口感丰富的各类水果茶、新晋网红“波波茶”。  尽管因此被奈雪冠上了“抄袭”之名,但对于“一向以市场结果说话”的喜茶来说,这只不过是一个理智而正确的市场选择。  毕竟,消费者买单的原因不只是“好喝”,更因为:这是“喜茶”。  90后聂云宸深谙同龄人的心理。  年轻消费者追求新奇和潮流,“一杯难求”成功地激发了他们的好奇心和从众心理,使品牌在互联网上被消费者自发地传播、分享。  喜茶也借势而上,不仅大手笔地在社交媒体上投放广告,而且与耐克、杜蕾斯、美宝莲、佳能、深航等多个品牌跨界营销。充足的曝光量带来巨大的流量,线上线下互哺,真金白银滚滚而来。  更深入地来看,这群年轻消费者不仅仅满足于产品本身,更追求消费对自我的品味和身份的认可,注重自己内心的感受,并乐意与消费场景产生互动。喜茶在一定程度上满足了这种需求,获得了消费者的认同和好感。  “从产品到门店都是消费者整体体验中的环节,而每家门店的设计,都是一个灵感诠释的过程。对于茶饮店来醋熘土豆丝_灯光ppt网说,门店是品牌唯一的体现窗口。”聂云宸说,“每开一家新店,我都极为重视。”  每进驻一座城市,聂云宸都会亲自带队,认真研究该城市的地理人文,选择先在城市最知名的核心商圈开店,树立喜茶的品牌形象,成功赢得当地年轻人的认可,再下沉扩散。  为了迎合年轻消费者的多元化个性,不同于以往奶茶店几十平米的档口小店模式,喜茶的主打特色门店都在100平米以上,并且被设计成不同风格的主题,如LAB店、黑金店、粉色店、DP(Daydream Project)店等。主题店将消费者带入沉浸式的空间场景,这个空间不再是一个消费空间,更是一个独特的、有共鸣的社交空间。  ▲今年8月北京首家DP店落户中关村(000931,股吧),名为“茶寮听雨”,数百根镜面如水墨泼画倾泻而下,风势雨意铺面而来。  聂云宸是个处女座。  他会为了调试产品,每天喝下不少于20杯奶茶;会因为“喜茶没有恋爱的味道”这样无厘头的评论而一直辗转难眠;会因为自家外卖送错了货而气得砸电视;会不放心别人而一人身兼数职、亲力亲为,从Logo设计到门店装修风格,他都亲自在电脑上画出……  “我热爱我的品牌,所以我会保护它,就会有攻击性。”  前段时间,奈雪の茶(以下简称“奈雪”)创始人彭心公开点名喜茶抄袭其多款产品,聂云宸也是毫不客气地留言回怼,声称对方在“无病呻吟”。  或许正是这种性格,聂云宸对产品和品牌要求极其严苛,更倾向于集中管理,这使得喜茶只有直营店,坚决不接受加盟。  在喜茶出现之前,传统奶茶行业的一大特点是大规模加盟开店。  加盟意味着产品标准化、便捷快速,但往往导致供应商的话语权极大。有无新品研发,很大程度上取决于供应链企业而非品牌自身。  喜茶则将主动权掌握在自己手中,通过市场第一手的消费反馈,向供应商提要求,甚至打造自己的供应链系统。  聂云宸曾明确表态,喜茶很少用供应商提供的样品,而是在供应链上坚守“从消费者出发,反向定制”的原则。  2016年获得超一亿元的A轮融资后,聂云宸宣布喜茶将建立自己的茶园、供应链和培训学校。喜茶团队不仅深入到供应链上游进行茶园直采,还根据市场需求出资定制和培育专属茶叶,改良土壤、改进种植和制茶工艺,从而确保产品品质和独特口感。  如今,喜茶的茶叶供应商遍布印度、中国台湾、河南、广西等地,还在不断增加,茶叶货量也从最初的少量买卖到月均几十吨,一家店一天的茶叶消耗量是一家普通茶馆的20倍。平时卖到几千块钱一斤的茶叶,喜茶通过对供应链的把控,最终以一杯二十元左右价格的饮品呈现给顾客。  2017年,喜茶启动数字化管理,上线ERP系统,进一步规范物流中心采购、库存、配送管理标准作业流程,打通信息流,合理采购补货、减少库存压力,实现供应链效率最大化。  2018年,喜茶完成4亿元的B轮融资,资方为美团点评旗下产业基金龙珠资本。  这次融资用来做两件实事。一是上线外卖服务,还推出了自主研发的点单小程序“Heytea go”,可实现提前预点单,缩短消费者等候时间,改善消费者的购物体验;二是进军海外市场,11月首站登陆新加坡,其他海外市场门店也在紧锣密鼓地筹备当中。  11月10日,喜茶顺利“出海”,其新加坡首店正式开业。仅仅一周内,就以日均销售2000-3000杯的亮眼成绩,在狮城掀起了一轮疯狂排队的热潮。  当喜茶还只是江门一家小店时,聂云宸就曾激励店员,“这是一个品牌诞生的地方”。  当时,大家都笑了。  谁也没有想到,五年后,在无资本无未来的创业风向下,喜茶在没有依靠任何外来资金和借贷的情况下,靠自身的盈利能力发展壮大。两轮锦上添花的融资后,聂云宸不仅创造了一杯估值超60亿的奶茶,搅动了一个千亿级别的大市场,而且扬帆出海,拉开了中国茶饮大航海时代的序幕。  《经济学人》杂志将喜茶喻为“中国的星巴克”。  对此,聂云宸谦虚地表示,喜茶从来没有要成为星巴克;接着,他又不谦虚地反问:为什么一定要做成星巴克?说不定可以比星巴克更好!  相较遍布全球、在中国就有数千家门店的星巴克而言,喜茶似乎太年轻了些。但是聂云宸的愿景并不遥远。  Euromonitor数据表明,根据目前新中式茶饮店的运营情况判断,未来行业龙头门店总量可达1000家左右(约为星巴克的1/2),而平均单店年销售额有望达到1200万元(约为星巴克的2倍),年销售收入有望达到120亿元以上,与星巴克销售体量相当。  中国是茶文化的发源地,是世界上唯一的乌龙茶、普洱茶的生产和出口国,也是世界上最大的绿茶生产和出口国。尽管传统茶饮行业曾长期面临“七万茶企不敌一家立顿”的尴尬局面,但如今,以喜茶为首的新茶饮蓄势待发,潜在市场规模高达千亿元,并有望成为与星巴克一较高下的国际品牌,这让聂云宸备受鼓舞。  “以传统文化和茶的底蕴为基础,不止是中国,希望把茶带向世界。”低调的聂云宸终于没有掩饰自己的野心。  相比云巅之上的创业神话,聂云宸脚踏实地,坚持“一切以产品和顾客为核心”,将传统生意做出了新意,对习以为常再创新,在传统的中国茶饮行业,一步步带领喜茶走向年轻化和国际化。  “保持成长,干翻一切”,这就是聂云宸的奋斗。本文首发于微信公众号:华商韬略。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

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